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什么是創新管理體系認證

文章來源：http://www.cqgtja.net 發布時間：2022-06-10 瀏覽次數：92

什么是創新管理體系認證

創新管理以組織結構和體制上的創新，確保整個組織采用新技術、新設備、新物質、新方法成為可能，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產品和服務。管理的創新是社會組織為達到科技進步的目的，適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。

經營管理創新

1、以供應鏈理為核心整合管理活動。

2、以業務流程管理為核心，讓管理簡單化、柔性化。

3、以業務營運為核心的戰略化管理。

4、企業文化管理走向量化。

5、以信息化應用創新為核心的管理創新趨勢。

6、以競爭戰略及合作模式創新為核心的管理創新趨勢。

信息化應用創新

1、由單一功能應用轉向集成應用。要通過信息化集成更好地將市場、經營、生產的各種信息打通，積極協調企業現有和將來的應用程序、數據及員工與合作伙伴之間的互動，以便實現對關鍵業務流程實時的有效管理。

2、由單一的管理功能轉向管控與服務一體化。集成應用也帶來信息管理模式的轉變。過程數據的管理、調度指令的實時傳送、計算機在線管理、資源優化管理等可以在業務節點(業務組織單元)和管控節點(職能管理組織單元)進行信息交換與共享，實現在線實時管控與服務。

合作模式創新

競爭戰略及合作模式創新

1、由人才競爭轉向知識管理、創新人才兩極競爭。人才競爭更多的是理念性的訴求，但現在開始轉向務實的知識管理和創新人才競爭。知識管理是對現有和潛在知識的獲取、存儲、學習、共享使用和創新的管理過程。

2、由部門戰術層次競爭轉向企業整體策略層次競爭。隨著市場不斷成熟，由市場、銷售部門主導的價格、品質等戰術層次的競爭因素已經不是主導的決定性因素。這些因素很容易被模仿，因此吸引力正漸漸變小。為了與眾多對手相區別，企業在整體策略層面開始設計競爭手段，競爭的內容出現了許多新的變化，像品牌、客戶滿意度服務、公益廣告、企業文化等因素組合并左右顧客的選擇。

3、由持續經營合作轉向項目型經營合作。多數企業基于戰略的長遠框架已經搭建，即基于長遠的企業利潤模式已經明晰，所以持續經營型合作(法人之間合作成立新設法人組織)形式越來越減少。

4、由資源互補合作轉向資源交易合作。基于持續經營合作模式的營運基礎是資源和能力的優勢互補，轉向項目型經營合作后，順其自然資源就成為一種交易性合作，而且往往成為項目型經營合作的制約要素，一方往往為尋求有效資源交易而與擁有資源的另一方主動合作，以交易的方式形成合作模式。